Fritsch Leadership-Academy
Werteorientierte Führungskräfte-Qualifizierung
Die modulare Führungskräfteentwicklung für angehende und praktizierende Leader. Du möchtest eine bessere Führungskraft werden? Dann bist du hier richtig!
LevelUp your Leadership: Werde zu einer Führungskraft, die ihr Team wirklich effektiv führt und Ergebnisse voranbringt und nachhaltig verbessert.
Echte Führung beginnt bei dir selbst. So reflektierst du in diesen Workshops dein Führungsverhalten und entdeckst wirksame Führungsinstrumente. Ziel ist es, dein Führungsverhalten auf ein neues Level zu heben – menschlich, klar, präzise und präsent.
Die Arbeitswelt wird immer komplexer – und Führung immer herausfordernder. Fachwissen alleine reicht längst nicht mehr aus. Wer heute erfolgreich führen will, braucht, mehr denn je, soziale Kompetenzen wie echte Empathie und die Fähigkeit Menschen verstehen und begleiten zu wollen. Leider fehlt es vielen Unternehmen an glaubwürdigen Vorbildern – mit spürbaren Folgen: Frustrierte Mitarbeiter und Teams, überlastete Führungskräfte und ungenutztes Potential.
Und noch viel schlimmer: Viele Führungskräfte haben nie wirklich gelernt zu führen. Oftmals sind sie in diese Rolle „reingerutscht“. Im besten Falle haben sie einen Führungsworkshop besucht, welcher jedoch häufig auch von jemanden gehalten wurde, der selbst nie Führungskraft war. Der also keine emotionale Referenz dazu hat, was es eigentlich heißt kritische und schwierige Gespräche mit Mitarbeitern zu führen, Entscheidungen über Beförderung oder Kündigung auszusprechen und vor welchen Herausforderungen Führungskräfte häufig stehen.
Wer Führung nur theoretisch lernt,
stolpert früher oder später über die
Realität!
Führung ist kein Seminar, welches einfach nur abgesessen wird und das war‘s. Führung ist persönliche Weiterentwicklung und die Arbeit mit Menschen. Und genau das erlebst du bei uns: authentische, gelebte Führung. Die wirkt, verbindet und Teams nachhaltig stärkt.
Pferd, Pony, Esel
Oder gar Einhorn?
Das richtige Einschätzen der Kompetenzen (Fähigkeiten und Fertigkeiten) und der Potentiale (Talente) der eigenen Mitarbeiter ist in der heutigen Zeit unfassbar wichtig geworden.
Die Menschen in der aktuellen Zeit sind Meister der Selbstdarstellung und der Präsentation – ein Teil des Problems.
Was sind deine aktuellen Herausforderungen?
- Kontrolle oder Vertrauen? Nähe oder Distanz? Konsequent oder flexibel? Du hast genau diese Fragen oder Spannungsfelder?
- Du kennst diese Herausforderungen: Anwesenheitspflicht versus Homeoffice / Remote? Flexible Arbeitszeit versus Erreichbarkeit? Mikro- vs Makromanagement? Präsenz-Meeting vs Teams Zoom?
- Du weißt manchmal nicht, wie du bei deiner hohen Arbeitsbelastung dein Team effizient und gleichzeitig menschenorientiert führen sollst? Wie du „allem“ gerecht werden kannst?
- In deinem Team(-umfeld) hast du Konflikte, Unzufriedenheiten und/oder übertriebene Befindlichkeiten?
- Du tust dir immer wieder schwer mit den unterschiedlichen Anforderungen der verschiedenen Generationen (Millenials, Gen Z, etc.)?
- In deinem Team(-umfeld) hast du einen hohen Krankheitsstand – und oder wiederkehrende Fehlzeiten?
- Dir fällt es manchmal schwer, die Kompetenzen und Fähigkeiten deines Teams richtig einzuschätzen?
- In deinem Team(-umfeld) hast du immer wieder Fluktuation?
- Dein Mitarbeiter verhält sich auffällig (Alkohol, Drogen, Telefon, etc.) und du weißt nicht, wie du das Thema angehen oder ansprechen sollst?
- Du hast ein unzufriedenes, rebellierendes Team und weißt nicht, was du tun sollst?
- In deinem Team kennen Menschen ihre Rechte besser als ihre Pflichten?
Leadership Essentials, Chapter 01
Die inhaltlichen Schwerpunkte
- “Levels of leadership und principles of leadership-lid” nach John C. Maxwell
- Grundannahmen und Anpassungen „Führung 2026“Einführung in die Führungsstile und Führungsinstrumente
- Abgrenzung der eigenen Führungsrolle und wichtigen Kernkompetenzen
- Das Hersey-Blanchard-Modell sowie die Situative-Führungsmatrix
- Einführung in die Trust-Performance-Matrix nah Simon Sinek
- Etablierung der Stufen der Kompetenzentwicklung
- Prinzipien der Delegation und Verantwortungsübertragung
- Grundlagen der Eigen- und Fremdmotivation
- Umgang mit schwierigen MitarbeiterInnen – der Umgang mit Lügen, Konflikten und Manipulationen
- Tipps für die digitaleFührung von virtuellen Teams
Leadership Essentials, Chapter 02
Die inhaltlichen Schwerpunkte
- Du bekommst dein eigenes Persolog Leadership-Profil
- Psychologisches Profiling: Das DISG-Modell (Stressoren und Motivatoren identifizieren und bearbeiten)
- Einführung in die Grundängste, Grundbedürfnisse und Motivationen der verschiedenen Typen
- Emotionstheorien u.a. Kognitive Bewertungstheorie
- Erarbeitung und Testing der verschiedenen Verhaltens- und Vermeidungsstrategien
- Was die Sprache verrät: Sprachmuster und Wahrnehmungsfilter
- Sensory acuity: Die Schärfung der Sinne
- Körpersprache-Signale und Stressoren erkennen (Adaptoren, Illustratoren, Embleme)
- Informationssammlung und –analyse (SocialMedia, Fotos, Unternehmensseiten, etc.)
- Strategisch, operatives Profiling und typengerechte Mitarbeiterführung (Kalibrierungsprozess)
Die Termine der Fritsch Leadership-Academy
Live und in Farbe. Los gehts!
Die Daten:
Die Ausbildung umfasst je Chapter immer 3 volle Tage im Großraum Hannover. Da die beiden Workshops aufeinander aufbauen (Basics & Tiefe), kann Leadership Essentials Chapter 02 nicht zuerst belegt werden.
Leadership Essentials Chapter 01:
03. Juni bis 05. Juni 2026
09. September bis 11. September 2026
Leadership Essentials Chapter 02:
01. Juli bis 03. Juli 2026
07. Oktober bis 09. Oktober 2026
Bildung und persönliche Weiterentwicklung darf und sollte nie eine Frage des Geldes sein. Deshalb kontaktiere uns gerne für eine individuelle Finanzierungsmöglichkeit. Wir freuen uns auf dich.
Ich bin mir sicher, dass du es bereits beim Lesen der Workshop-Beschreibung gemerkt hast…
Auch für uns ist dieses nicht irgendein Workshop,
sondern etwas Einzigartiges.
Ich freue mich auf unsere gemeinsame Reise!
Von Herzen, dein